业问凭什么搅动知识付费的风云
发布时间：2017-04-28 新闻来源：一览业问
“我们这个时代，每个人嘴里都念叨着岁月静好，可是脚下都在夺路狂奔，穷也如此、富也难逃。”互联网20年，以其野蛮、无序、浮躁的狂飙突进，放大了中国崛起之下的国民焦虑，高净值人群焦虑、中产焦虑、低收入者更焦虑。
有一种焦虑几乎涵盖所有人群，那就是职场焦虑，伴随着经济的快速发展转型而与日俱增。“升职加薪当上总经理”的愿望已经不再遮掩含蓄，成了冲锋陷阵的口号；走上人生巅峰之后怎样才能不被时代的巨轮跌落下来，则又开始了新一轮焦虑。
充电，是职场人士应对焦虑的积极举措。但在信息爆炸的今天，知识呈现出前所未有的泛滥冗余。对优质内容的渴求，无形中酿成一剂对抗“免费狂欢”的良药；为优质内容付费，正成为消费者的内在需求。
在注意力和优质内容越来越成为稀缺品的时代，许多敏感的机构和身怀绝技的个人，提前嗅到了远处传来的风信，当风口临近，他们一跃而起，拎着知识迎风飞舞。得到、分答、喜马拉雅，都是第一批乘上风口的“猪”。
尽管罗振宇温情地认为知识付费类产品生产者“都是汪洋里孤独的打渔人”，应该“尽可能凑近一点，关键时刻还能守望相助。”但基于流量经济的模式，其乐融融的和谐表面下，必然暗藏着一场厮杀。
就在大家把酒言欢之际，斜刺里冲出一匹黑马，号称“一览业问”，打破了一场平静。
独门绝技——“导师制”
“业问”，顾名思义，行业之问、职业之问、专业之问，这就暗示着敢在这里接招的绝不是靠脸混饭的等闲之辈。
一览总裁张海东是这款新品的总设计师，他说：“导师制是一览首家提出的概念，它强调师傅带徒弟的责任感和信任感，使知识传播更精准有效。”
身处知识付费大潮，普通人也能参与其中并分享风口红利。供给侧的富足，也在客观上吹涨了付费平台的泡沫。与知乎大V、得到名人效应不同，业问看重的是导师的行业高度与行业经验，所以，在竞相争夺IP的今天，业问签约导师突破500名之际，他们竟然傲娇地暂停签约了。确保导师质量的决心可见一斑。
对此，张海东有自己的看法：“靠粉丝经济和偶像崇拜带来的付费行为一定不能持久，而导师制形成的类’师徒’关系则更稳固更长期。”
他认为，人们主动为知识付费是消费升级的表现，知识付费有利于学员高效筛选信息，同时也激励着优质内容的生产，增强导师的责任感，是一个双赢的模式。
真正的壁垒——垂直细分
平台都已成熟，内容取之不尽，支付功能便捷，用户银两备足，那么，在手指一划就能切换到别人家的app的今天，怎样才能留住他们？甚至，在知识付费领域，流量已经不再为王了，垂直细分领域才是真正的壁垒。
粉丝、流量的时代似乎已经结束，在平台的延长线上，谁能更早更快地开拓出更重度、更垂直的细分领域，谁就把握了通往蓝海的先机。在未来，越重度细分、重度垂直的领域，越有可能基于社群，生产付费内容。
一览的基因便是细分领域，在IT互联网、金融、房地产、生物医药、新能源新材料、电气电力等领域，十年如一日，深耕细作，积累了深厚资源与经验。这无疑是“业问”可持续、稳健发展的有力保障。
同时，越是垂直细分的内容领域，提供的服务就要越深入。为此，业问推出了“职业经纪人”的服务理念，这是张海东的另一个杀手锏。“职业经纪人是我们的虚拟合伙人，服务于我们的人才，尤其是行业精英以及一些能力很强的人才。”张海东介绍说，“职业经纪人”可以帮助导师更好地经营个人职业品牌，充分挖掘行业精英人士的闲置时间，生产优质内容；同时，帮助用户寻找合适的导师或内容，为人才提供从成长到职业精准匹配的服务。
在知识付费领域，业问巧妙避开了行业泡沫的幻影，避开了同业竞争的锋芒，悄悄筑起了“导师制”、“职业经纪人”的高墙，再加以“垂直细分”的雄厚壁垒，自成一统的格局，未来必然可期。
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